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      鑄造平臺(tái) 成就員工 創(chuàng)知名品牌 建專家團(tuán)隊(duì)

      公司資訊

      沉浸式體驗(yàn)|中鐵城際開展《沙漠掘金》綜合素質(zhì)拓展培訓(xùn)

      新聞時(shí)間:2021-11-15 文章來源: 文章作者:admin
      引言:這是一次神奇的淘金之路,
      一路上,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,希望與困難同在!
      時(shí)刻考驗(yàn)我們的智慧、決策、計(jì)劃、執(zhí)行、溝通的能力……
      是折戟沉沙還是滿載而歸?讓我們拭目以待!
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            為加快企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升公司管理人員的決策力和執(zhí)行力,拓展?jié)撃?,推進(jìn)績(jī)效考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),11月13月下午,中鐵城際人資部培訓(xùn)經(jīng)理在總部會(huì)議室,就“沙漠掘金”課程開展了綜合素質(zhì)拓展培訓(xùn),公司管理人員30余人參加了培訓(xùn)。 
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             此次活動(dòng)以“團(tuán)隊(duì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,快速組建團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)各成員找到自我定位,明確進(jìn)行內(nèi)部分工等是獲取團(tuán)隊(duì)利益最大化的重要因素。因此,各團(tuán)隊(duì)在開始“掘金之旅”前,都爭(zhēng)分奪秒地做好充分的討論和籌備。
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             參訓(xùn)學(xué)員組成5支探險(xiǎn)隊(duì),每隊(duì)得到相同的預(yù)備金,用于購(gòu)買水、食物、指南針、帳篷等物資,然后從大本營(yíng)出發(fā),深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲、王陵,同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。究竟怎樣在未知的外部環(huán)境中生存?怎樣取得勝利?為了高效完成掘金任務(wù),團(tuán)隊(duì)需要怎樣的配合?六種地形,四種天氣變化,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),找到最佳的掘金之路?帶著這些問題,5支探險(xiǎn)隊(duì)開始了“沙漠掘金”之旅。 各團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行準(zhǔn)確分工后,迅速開展縝密的“掘金”路線規(guī)劃,大家紛紛進(jìn)入角色當(dāng)中,模擬團(tuán)隊(duì)中各角色:
      CEO(首席執(zhí)行官):負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與組織決策;
      CFO(首席財(cái)務(wù)官):物資統(tǒng)計(jì),資金風(fēng)險(xiǎn)防范;
      COO(首席運(yùn)營(yíng)官):PDCA控制,并記錄當(dāng)時(shí)發(fā)生的重大決策,并在每一天開始的時(shí)候?qū)㈥?duì)標(biāo)移動(dòng)到下一個(gè)營(yíng)地;
      CMO(市場(chǎng)總監(jiān)):整個(gè)掘金過程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)評(píng)估、并負(fù)責(zé)市場(chǎng)采購(gòu)。
      CIO(首席信息官):負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計(jì),關(guān)注一切信息變化。
      ······ 
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             沙漠掘金培訓(xùn)使得參與的團(tuán)隊(duì)成員在沙盤模擬中發(fā)現(xiàn)問題,并且在導(dǎo)師的引導(dǎo)下用PDCA法(計(jì)劃-執(zhí)行-復(fù)盤-再次行動(dòng))去進(jìn)行分析,最終找到有效的解決方法。老師則根據(jù)各組決策結(jié)合天氣和地形情況,更新各小組物資、生存情況并決定最終優(yōu)勝小組。
             復(fù)盤過程中,培訓(xùn)老師分析到,沙漠掘金活動(dòng),相當(dāng)于一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),探險(xiǎn)活動(dòng)=企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程,探險(xiǎn)隊(duì)=經(jīng)營(yíng)種的企業(yè),金子=企業(yè)利潤(rùn),水和食物=企業(yè)的生產(chǎn)成本,天氣=外部市場(chǎng),智慧老人=外部咨詢機(jī)構(gòu),游戲規(guī)則=法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則,團(tuán)隊(duì)組建時(shí),需進(jìn)行明確的任務(wù)分工,確立領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制、沖突解決機(jī)制、制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案,拓展活動(dòng)中,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)相互信任、良好溝通、有效執(zhí)行,根據(jù)外部環(huán)境變化適時(shí)調(diào)動(dòng)往返路線,有效整合各種資源,確保團(tuán)隊(duì)的存活與利潤(rùn)最大化,活動(dòng)結(jié)束后,及時(shí)總結(jié)得失經(jīng)驗(yàn),最終將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
             最后,培訓(xùn)老師希望各位管理人員在今后的工作生活中能夠做到三個(gè)保持:保持謙虛謹(jǐn)慎,保持年輕的心態(tài),保持感恩的心態(tài),在今后的工作中,找到自身的角色定位,發(fā)揮自身最大的價(jià)值。

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