工程項目的風險存在與項目全周期，合理的管控可以降低風險帶來的不良影響，避免工期延誤、成本增加、項目質(zhì)量不達標等問題產(chǎn)生。一旦忽視質(zhì)量控制，則可能給項目造成損失。工程項目的風險包括哪些風險？本文就來為大家介紹一下。

一、工程項目面臨各種風險

由于工程建設(shè)項目投資巨大、建設(shè)周期長，從規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工投入使用的全過程都存在著各種風險，項目業(yè)主、承包商、建筑設(shè)計院、材料設(shè)備供應(yīng)商等都面臨著無法回避的風險。以承包商（施工單位）為例，在中標后，企業(yè)就面臨著各種各樣的風險，貫穿與設(shè)計、施工準備、準備、驗收等階段，自然環(huán)境帶來的自然風險，市場環(huán)境帶來的經(jīng)濟風險，內(nèi)部管理帶來的管理風險，都可能給項目帶來重大影響。

二、風險類別

1、市場風險

我國正處在由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的過程中，建筑市場的主體主體不成熟，行為不規(guī)范，在這種市場環(huán)境下，一旦企業(yè)缺乏核心競爭力，失去價格、人工等優(yōu)勢，在市場競爭中就會處于不利地位。

2、合同風險

合同研究不深、內(nèi)容不完整、承包類型復(fù)雜等都可能給施工工作造成不便。在履約過程中可能出現(xiàn)，由于發(fā)包人經(jīng)濟惡化、無力支付工程款、不誠信、不按約定支付工程款等問題，還可能存在承包人未能按照合同條款履行合同等風險。

3、工期風險

影響工期的因素不少，造成的工期風險主要包括業(yè)主違約、方案調(diào)整、資源配置、施工不均衡、分包進退場、外部環(huán)境、不可抗力等。主要表現(xiàn)在工程項目管理水平方面，項目管理水平低下，就可能導(dǎo)致無法按時完成建設(shè)工作。

4、分包風險

從總包企業(yè)的角度看，可能出現(xiàn)選擇分包商不當造成風險。作為總包商選擇分包商時，可能會遇到分包商違約，不能按時完成分包工程而使整個工程進展受到影響的風險，或者對分包商協(xié)調(diào)、組織工作做得不好而影響全局。

不同風險應(yīng)當采取不同的應(yīng)對措施，關(guān)鍵是加強事前控制，提升風險預(yù)測能力，提前制定預(yù)防措施，有必要運用經(jīng)濟和法律手段合理分配風險，逐步建立符合中國特色的項目風險管理體系。