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      全過(guò)程造價(jià)咨詢的控制重點(diǎn)都有哪些?

      新聞時(shí)間:2023-12-18 文章來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 文章作者:admin

      全過(guò)程造價(jià)咨詢是一項(xiàng)為客戶在建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和完工的過(guò)程中提供全面、專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢支持所創(chuàng)立的服務(wù)模式。其在整個(gè)項(xiàng)目中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。全過(guò)程造價(jià)咨詢旨在通過(guò)一系列服務(wù)活動(dòng),管理和控制工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算,建立合同管理體系,監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各參與方,提升工程項(xiàng)目的效、質(zhì)量和安全等方面,以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)、預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)客戶設(shè)定的目標(biāo)本文將圍繞全過(guò)程造價(jià)咨詢的控制重點(diǎn)展開(kāi)闡述,可以為工程建設(shè)和管理提供指導(dǎo)和啟示。


      一、概述全過(guò)程造價(jià)咨詢的任務(wù)

      全過(guò)程造價(jià)咨詢是以應(yīng)對(duì)中國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域的市場(chǎng)需求和規(guī)律,為客戶提供的一種獨(dú)特服務(wù)。它圍繞著“造價(jià)控制、合同管理、工期計(jì)劃、整體效益”等內(nèi)容,經(jīng)二十多年的斷斷續(xù)續(xù)建立起了較為成熟的運(yùn)作體系和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)服務(wù)得以有效提供。

      總體而言,全過(guò)程造價(jià)咨詢的任務(wù)主要包括以下五個(gè)方面:

      1.預(yù)算編制與跟蹤: 按照客戶要求,從工程圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)、裝修裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝等多方,制定出全面、科學(xué)、合理的工程造價(jià)預(yù)算,并跟蹤實(shí)施過(guò)程,確保預(yù)算的合理性和實(shí)施性。

      2.合同管理:對(duì)工程項(xiàng)目的合同和支付等方面進(jìn)行監(jiān)控,負(fù)責(zé)合同條款的起草、簽署、銷(xiāo)毀、存檔、變更等工作,推動(dòng)工程項(xiàng)目合同管理的規(guī)范實(shí)施。

      3.工期管理:針對(duì)施工進(jìn)度提出周密合理的計(jì)劃,編撰詳實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃和 施工 組織調(diào)度表,并實(shí)時(shí)監(jiān)督、調(diào)整和匯總工程進(jìn)度,確保按照計(jì)劃進(jìn)度建設(shè)。

      4.風(fēng)險(xiǎn)管控:分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并提前進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)防,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患,采取有力措施,以保障工程項(xiàng)目早期進(jìn)入正軌,同時(shí)確保項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。

      5.效益分析:從工程項(xiàng)目整體效益的角度看待工程計(jì)劃、預(yù)算編制和施工建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié),追求高效與節(jié)約,持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目效益,并及時(shí)向客戶發(fā)布可行性的調(diào)研報(bào)告、效益分析報(bào)告等,為客戶提供精準(zhǔn)、高質(zhì)的技術(shù)咨詢和決策支持。

      上述五個(gè)重點(diǎn)任務(wù),是全過(guò)程造價(jià)咨詢的核心關(guān)鍵,影響著工程項(xiàng)目的成功實(shí)施和客戶的滿意度。接下來(lái)我們將對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢的控制重點(diǎn)詳細(xì)闡述。



      二、全過(guò)程造價(jià)咨詢的控制重點(diǎn)

      1. 預(yù)算編制和跟蹤

      預(yù)算管理是全過(guò)程造價(jià)咨詢的核之一,對(duì)于工程項(xiàng)目而言具有重要的意義。為制定全面、系統(tǒng)、合理的工程造價(jià)預(yù)算,一個(gè)優(yōu)秀的全過(guò)程造價(jià)詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下幾個(gè)方面的能力:

      (1)指定適合的造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn):全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和客戶需求,選定適合各行業(yè)領(lǐng)域的各類造價(jià)管理模板,采用當(dāng)?shù)貎r(jià)格的認(rèn)定和調(diào)查,制定全面、系統(tǒng)、合理的工程造價(jià)預(yù)算。

      (2)建立標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù):全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)更新各行業(yè)造標(biāo)準(zhǔn),以確保所處理的工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算在同一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)得到精確計(jì)算。

      (3)加強(qiáng)成本控制:全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)協(xié)助客戶嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本,避免漏項(xiàng)及未曾預(yù)測(cè)的成本項(xiàng),盡量減少成本缺口,從而保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展和客戶對(duì)工程項(xiàng)目的滿意度。

      (4)監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行情況:全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管,及時(shí)更新造價(jià)預(yù)算,反饋差異之處,并提出優(yōu)化建議,為客戶提供有效的決策支持。

      2. 合同管理

      全過(guò)程造價(jià)咨詢的合同管理主要圍繞合同的起草、簽署、審核、執(zhí)行、結(jié)算與分析等環(huán)節(jié)展開(kāi),處理好全過(guò)程各個(gè)階段的合同事宜,可保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展和收尾。一個(gè)優(yōu)秀的全過(guò)程造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下幾個(gè)方面的能力:

      (1)專業(yè)的合同評(píng)估與審查:全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)具有專業(yè)的知識(shí)體系和綜合能力,能夠?qū)贤瑮l款進(jìn)行評(píng)估和審查,為客戶篩出風(fēng)險(xiǎn)較小的合同條款,從而推動(dòng)其規(guī)范實(shí)施。

      (2)確保合同合理、合法:全過(guò)程造價(jià)詢應(yīng)建立合理、合法的合同起草模板,并依據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)進(jìn)行規(guī)范實(shí)施,為客戶提供有力的合同支持。

      (3)定期更新合同檔案:全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)制定合同檔案規(guī)范化管理制度,對(duì)各類合同執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行定期更新與整理,確保全方位監(jiān)控合同執(zhí)行進(jìn)程和合同所遇到的問(wèn)題。

      (4)規(guī)范合同變更與解決糾紛:全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)確保各個(gè)環(huán)節(jié)合理調(diào),適當(dāng)處理合同變更,并及時(shí)合同糾紛,保持責(zé)任清晰,維護(hù)客戶利益。


      3. 工期管理

      工程項(xiàng)目的時(shí)間管理,對(duì)于客戶和工程項(xiàng)目本身非常重要,因此應(yīng)該優(yōu)先和充分地考慮。全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)根據(jù)具工程項(xiàng)目特點(diǎn),制定科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度表和施工織進(jìn)度計(jì),確保時(shí)間的合理利用。一個(gè)優(yōu)秀的全過(guò)程造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下幾個(gè)方面的能力:

      (1)立合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn):全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)具有科學(xué)計(jì)算的能力,通過(guò)分析施工資源、時(shí)間、任務(wù)、要素等因素,合理立時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保施工進(jìn)度符合時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

      (2)協(xié)調(diào)客戶資源:全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)了解客戶情況并協(xié)調(diào)客戶資源,加強(qiáng)與客戶的溝通,使各方合理安排各自資源,推動(dòng)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

      (3)提供有效監(jiān)控:全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)具有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控效果的現(xiàn)代技術(shù)體系,能夠熟練掌握各項(xiàng)技和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素,提供有效的監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并速處理,從而讓客戶放心。

      4. 風(fēng)險(xiǎn)管控

      全過(guò)程造價(jià)咨詢的風(fēng)險(xiǎn)管控特別是針對(duì)工程項(xiàng)目本身而言,是保障工程項(xiàng)目順利完成的重要保障。全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)具備全程風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和方案,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,保障施工項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。一個(gè)優(yōu)秀的全過(guò)程造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下幾個(gè)方面的能力:

      (1)全程風(fēng)險(xiǎn)管理:全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)綜合分析識(shí)別整個(gè)工程項(xiàng)目中潛在的各種風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)測(cè)算評(píng)估、制定方案、指導(dǎo)實(shí)施等方式進(jìn)行全程風(fēng)險(xiǎn)管理,為客戶提供互動(dòng)、信息傳遞和相應(yīng)支持。

      (2)有效的風(fēng)險(xiǎn)解決方案:全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)以全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式推進(jìn)全過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控,先行解決易于解決的問(wèn)題,以節(jié)省成本、降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),同時(shí)針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)事件,提出有效的方案,促進(jìn)項(xiàng)目順利運(yùn)行。

      (3)信息傳遞和支持:全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)及時(shí)向客戶傳遞工程項(xiàng)目管理信息,并提供有力的支持分享項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),幫助客戶分析問(wèn)題和困難,并為其提供解決方案和技術(shù)性支持等。

      5. 效益分析

      全過(guò)程造價(jià)咨詢的最終目標(biāo)是效益,而效益的實(shí)現(xiàn)需要全面的技術(shù)分析和綜合服務(wù),因此,全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)重視效益分析,通過(guò)建立完整的效益分析體系,綜合考慮各個(gè)方面的因素,給客戶提供有益建議,從而達(dá)到“節(jié)約成本、提高效益”的目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的全過(guò)程造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下幾個(gè)方面的能力:

      (1)全面的技術(shù)分析:全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),全面收集施建設(shè)資料,制定高質(zhì)量、科學(xué)的技術(shù)分析報(bào)告,整體考慮各個(gè)因素的效益,提出專業(yè)性建議,從而協(xié)助客戶做出明智決策。

      (2)效益優(yōu)化:全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)在技術(shù)分析基礎(chǔ)上,協(xié)助客戶做出最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)用的決策,完善各項(xiàng)方案,推動(dòng)效益優(yōu)化。并在執(zhí)行當(dāng)中,時(shí)刻考慮整體效益、全局進(jìn)度和其他方面的要素,以四維局移動(dòng),促進(jìn)工程項(xiàng)目全面順利實(shí)施。

      (3)提供有效決策分析:全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)為客戶提供全面、坦誠(chéng)和明確的決策分析,為其提供最大的效益,建立良好的信任關(guān)系,提升客戶滿意度,協(xié)助客戶管理好工程項(xiàng)目。

      結(jié)語(yǔ):

      總之,全過(guò)程造價(jià)咨詢是一項(xiàng)創(chuàng)新的服務(wù)模式,其以有效的應(yīng)對(duì)客戶的需求為基礎(chǔ),旨在通過(guò)一系列服務(wù)活動(dòng),有效管理和控制工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算,建立合同管理體系,監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各參與方,提升工程項(xiàng)目的效益和質(zhì)量,保障工程項(xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施。全過(guò)程造價(jià)咨詢需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、綜合管理能力、全面的技術(shù)分析、全局視野、領(lǐng)導(dǎo)力等各個(gè)方面的支持來(lái)支撐其穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,未來(lái),隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的快速發(fā)展和需要,全過(guò)程造價(jià)咨詢也將會(huì)在不斷的技術(shù)革新和服務(wù)創(chuàng)新中不斷發(fā)展進(jìn)步。


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